Это стереотипное клеше еще долго будет сидеть в умах людей. 

@r0mZet как фрилансер-фрилансеру рознь, так и агентство-агентству рознь))))

Владислава Рыкова, Приятно видеть среди гуру такую обаятельную девушку :wub:! Вы уже далеко не новичок, как вы поддерживаете такую мотивацию и что вам помогает достигать целей? напишите 3 основных постулата которые двигают Вас к тем делам, которые вы делаете.

@Vmir не ожидала такого интересного вопроса и тем приятнее мне будет отвечать на него)))
1. Мой сын и семья))))
Когда я только начинала заниматься SEO и интерне-маркетингом, сын был маленький (4 года) и меня жутко мотивировало то, что благодаря своей профессии я могу зарабатывать больше для того, чтоб дать сыну самое-самое лучшее! Это просто нереальный такой допинг, бонус от быть мамой))))
P.S. до этого моя профессия была учитель русского языка  ;)
И конечно мой муж меня очень-очень поддержал на первых порах, когда я уже точно решила, что хочу свою компанию. Именно он проспонсировал меня на офис, всю технику и меболь и первую зарплату для сотрудников  :rolleyes:  (как все банально))))
Ну теперь же я понимаю, что не могу его подвести  ;)
2. Путешествия
Мы много путешествуем. Новые города, люди, природа, все это вдохновляет, делает перезагрузку и мотивирует.
3. Правильные люди
Я окружаю себе людьми, которые помогают мне достигать поставленных целей, мотивируют становится лучше.
Я горжусь тем, что сотрудники агентства МАВР со мной много-много лет (руководитель SEO-отдела - 5 лет, Senior PM - 3 года). Это правильные люди.

Под командой я что-то примерно это и представлял :) То есть это не всегда 1 начальник и несколько подчиненных, это могут быть и партнерские отношения (коллективный разум, объединение опыта, капитала и т.п.) 

Sosnovskij, в целом да, согласна, главное, чтоб в партнерских таких отношениях была взаимодополняемость, а не каждый тянул одеяло на себя))) Чтоб каждый развивал именно свои сильные стороны)

 
Как работать с поведенческими? Как правильно накрутить поведенческие факторы, чтобы яндекс стал показывать именно мою карточку? 

Cody_mw, да, конечно, есть такой чек-лист, прямо сам Яндекс в help пишет как правильно накрутить ПФ.
Это я с сарказмом. Т.е. фактически правильного ответа нет на Ваш вопрос и даже экспериментов/тестов я не видела подобных. 
Поэтому сказать точно никак нельзя(((( Может, это для Вас классная возможность провести такой эксперимент?

Если еще актуально, то вопросы про компетенции?


Затронуты несколько разных сфер деятельности, если обобщенно, это маркетинг и менеджмент. В маленькой компании это можно совмещать, а крупной вероятнее не очень.
Больше всего интересна последняя компетенция.
1. Что по вашему, такое команда?
2. Самое главное при построении команды?
3. Почему вы не признаете удаленный формат работы команды?
4. Где вы обучались данной технологии?
5. Ваши кумиры в Тим-билдинге?

MattCutts_mw, люблю отвечать на такие вопросы)))
1. Команда для меня - это объединение двух и более людей, которые взаимодействуют, взаимозависимы, взаимовлияют друг на друга для достижения целей. При этом выполняют разные обязанности и рассматривают себя как часть единого целого.

2. Сплоченность – одно из наиболее важных качеств, определяющих эффективность команды. Для того, чтоб сформировать сплоченную команду, нужно:
а) время (слишком короткий срок не позволяет достигнуть высокого уровня сплоченности, а слишком долгий может привести к снижению достигнутого уровня);
б) численность (увеличение количества свыше девяти человек может повлечь за собой снижение сплоченности);
в) возраст членов команды (более сплоченными считаются коллективы, члены которых являются ровесниками);
г) предшествующий успех (гордость за совместные достижения усиливает сплоченность).
Т.е. при формировании коллектива стоит учитывать все эти моменты.

Эффективность работы команды зависит от ее состава и от баланса ролей. Полный набор ролей особенно важен там, где имеют место быстрые изменения содержания работы. Поэтому рекомендую для всех членов команды проводить тест на роли в команде по Р. Белбину.

3. Эффективность команды связана с эмоциональной близостью участников команды. Полноценно достичь эмоциональной связи между коллективом удаленно невозможно, хотя бы потому, что невозможно дотронуться до человека, почувствовать тепло тела, запах и т.д., т.к. именно органы чувств задействованы в этом, а при общении онлайн - только слух и визуальная составляющая доступна.
Задумайтесь, почему когда человек приходит на работу, он здоровается за руку с коллегами (девочки приветствуют друг друга имитируя поцелуи (щека к щеке); при успехах люди похлопываю друг друга по плечу и еще много разных контактов, которые реально помогают устанавливать эмоциональную близость! Этого не достичь в режиме онлайн.

Также, эффективность команды связана с взаимозависимостью, которая предполагает взаимопомощь, взаимную компенсацию недостатков. А как показывает моя практика, легче удаленно промолчать, что у тебя что-то не получается, чем просить помощь. А когда Вы находитесь в одном помещении с коллегой, даже по позе сидящего, его мимике и глазам видно, что человек чем-то озадачен, что-то не понимает и ему быстрей можно прийти на помощь.

Ну и как можно удаленно полноценно решать конфликты в команде? Это элементарная психология. Только при личной встрече можно решить конфликт. Удаленно проблематично проводить сеансы медиации при возникновении конфликтов, да и руководитель может быть не в курсе таких конфликтов из-за удаленного формата общения, что конечно приведет к деструктиву, неэффективности и возможно распаду команды!

4. У меня диплом MBA.

5. Вообще нет кумиров у меня и даже в подростковом возрасте никогда не было...